L’évocation de la vie quotidienne d’une classe élémentaire américaine dans laquelle les jeunes lecteurs pourront se retrouver,...

Des petits livres tout en couleurs sur de grandes figures de l'histoire américaine. Le texte, ...

Lis le journal d'une boîte de conserve et suis-la dans son voyage: de la chaîne de production au rayon d'un magasin,...

« Afrique : la révolution des entreprises est une lecture qui fait réfléchir sur un
grand nombre des mythes de l’Afrique. C’est aussi un guide stratégique utile à qui
veut se frayer un chemin sur ce continent incroyablement dynamique et diversifié....

C'est jour d'élection dans la classe de Madame Connor. Les élèves vont écouter les discours des candidats et voter pour désigner leur délégué. C'est aussi le premier jour de Becky, la nouvelle. Va-t-elle se présenter,...

En 1983, Hawa Abdi a créé une clinique rurale en Somalie. Dans un pays déchiré par les conflits, cette enclave de paix a sauvé des dizaines de milliers de femmes et d’enfants. Remarquée par le jury du Nobel, courageuse, héroïque et simple,...

Sophie a un grand rêve pour son anniversaire: elle voudrait une girafe….

Être leader, ce n'est pas décider seul.

C'est être capable d'instaurer un climat qui protège l'organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu'est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ?

Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l'adhésion de leurs équipes ?

Dégustez ce chef-d'œuvre.

Être plus efficace, ce n'est pas passer toujours plus de temps au bureau, c'est gâcher le moins de temps possible et éliminer les tâches inutiles et les choses qui distraient de l'essentiel en augmentant le stress.

Il est temps de cesser de glorifier la folie productiviste au bureau, et de promouvoir au contraire le calme et la sérénité.

Pour trouver le sien, Timothy FERRISS a suivi plus de 100 personnalités qui ont en commun d'être les meilleures dans leur domaine. Au fil d'anecdotes et de portraits inspirants, il partage leurs secrets de réussite, leurs leçons de vie, leurs raisons d'être, ce qui les motive, ce qui les rend heureux, ce qui les a aidés quand ils en avaient besoin…

Aujourd'hui, il n'appartient plus aux entreprises de définir ce que veulent les clients ; ce sont les clients eux-mêmes qui décident ! Pour faire face à cette nouvelle donne et prendre une longueur d'avance sur leurs concurrents, les organisations doivent repenser leur manière d'agir en adoptant le point de vue des clients. Cette évolution, qui bouleverse les modèles d'affaires classiques du B2B et du B2C, marque l'avènement d'une ère nouvelle dans laquelle les clients prennent le contrôle de la relation : le Me2B.