Ports africains réussir les mutations par la gestion partenariale

Dans cet ouvrage, l'auteur pose une question principale : comment réussir les mutations en cours dans un monde maritime et portuaire en pleine évolution ? Question dont la réponse est la suivante : les mutations à la fois exogènes et endogènes au secteur portuaire doivent être réussies par le mode de gestion partenariale. Le partenariat qu'évoque l'auteur revêt une dimension multiforme : le partenariat institutionnel avec l'État; le partenariat technico-financier avec les majors et les partenaires au développement; le partenariat sous-régional avec l'hinterland, et le partenariat social dans le cadre de la RSE au bénéfice des populations riveraines.

Avant de donner sa position quant au problème tel qu'il est posé, il fait un tour d'horizon sur l'évolution du monde maritime et portuaire. Cela, sous le rapport de la typologie et des générations des ports ainsi que des principaux enjeux et défis des ports modernes à savoir: la compétitivité, l'attractivité, la gouvernance, la sécurité et la sûreté. L'auteur conclut en partageant une conviction: << pour penser la compétitivité et la performance des ports africains de demain, il nous faudra certes, réaliser de lourds investissements dans les équipements, les infrastructures et superstructures de pointe, ultra modernes et ultra sophistiquées mais, au bout du compte, c'est la qualité et la compétence des Hommes qui feront la différence... ».